物流機能（輸送、保管、情報システム） 物流システムの導入を成功させるポイント
人手不足や物流2024年問題、多頻度小口配送の常態化を背景に、WMS（倉庫管理システム）やWCS（倉庫制御システム）などの物流システムの導入・刷新を検討する企業が増えています。一方で、多額の投資をした...
2026
物流機能（輸送、保管、情報システム） 
物流センターの運営と管理 設備停止期間の運用を、定量的に考える
物流現場では、将来の物量増加への対応や安定稼働の維持を目的として、マテハン設備の改修を検討する場面があります。その際には、設備改修そのものだけでなく、改修期間中の運用をどのように考えるかも重要です。 ...
物流センターの運営と管理 物流センター立上げ時の混乱を防ぐ―例外対応と現場教育の3つのポイント
611号を担当いたします百田です。 皆さんは、物流センターの立上げ時に想定外の事象が発生し、対応に戸惑った経験はないでしょうか。一口にイレギュラーといっても、過去の事例や作業工程からあらかじめ想定で...
業界動向 「止めない物流」より「安全に止め、早く戻す物流」へ ―物流事業者が見直したい災害対応とBCP―
物流事業者が見直したい災害対応とBCP 2026年7月28日の熊本地震では、道路や鉄道、物流施設に被害が生じました。また、8月には千葉県や福井県で大雨が発生し、河川の浸水や県道の通行止め、鉄道施設の被...
物流事例紹介 その業務、本当に引き継げますか？ ～経験と判断を共有する3つの視点～
物流現場における「属人化」と、それに伴う引き継ぎの難しさは、どの企業にも共通する悩みです。私自身、10年以上同じ部署で業務を担当してきましたが、この４月に部署異動となり、まさに“自分ごと”として引き継...
業界動向 物流2024年問題はどうなったのか？その後の現状と今後の課題
2024年4月、トラックドライバーの時間外労働時間に上限が設けられ、「物流2024年問題」が大きな注目を集めました。当時は「物流が止まる」「荷物が届かなくなる」といった報道も多く見られましたが、制度開...
業界動向 AI時代に選択すること
近年、AIの進化によって、私たちは情報収集や文章作成、さらには意思決定のヒントまで手軽に得られるようになりました。一方で、AIがさまざまな選択肢を提示してくれるからこそ、最後に何を信じ、何を選ぶかとい...
物流基礎知識 意識が変わると、見える景色が変わる ～「いつもの風景」に課題を見つける視点～
見えているのに認識していない 私事ですが、最近教習所に通い始めました。通い始めてから感じたのは、これまであまり気にしていなかった道路標識や周囲の状況が、自然と視界に入るようになったということです。 こ...
人材育成・採用・定着 物流業界に広がる外国人材活用と事業者の対応
物流業界では、少子高齢化や労働力人口の減少を背景に、人材不足が深刻化しています。特にドライバーや倉庫作業員の確保は年々難しくなっており、人材確保は多くの企業にとって重要な経営課題となっています。 実際...
物流分析 正しいデータ分析をするために注意すべき３つのポイント
「ここの数字、おかしくない？」 自身が作成した分析結果を説明している際、上司やプロジェクトメンバーからこのように指摘され、嫌な汗をかいた経験はないでしょうか。自分では正しいと思ってデータ分析をしていて...
業界動向 物流の問題は、物流部門だけでは解決できない ～物効法対応で求められる経営視点とは～
2026年4月に「流通業務の総合化及び効率化の促進に関する法律及び貨物自動車運送事業法の一部を改正する法律（以下、改正物効法）」が施行され、すべての荷主事業者に対して物流効率化に向けた取組の努力義務が...
人材育成・採用・定着 人が定着する物流現場は何が違うのか ―採用後の現場運営に必要な視点―
採用だけでは、人手不足は解決しない 物流現場の課題として、まず挙がるのは人手不足です。物流現場では、人手不足に加え、管理者不足によって教える時間も取りづらくなっています。その結果、人が育ちにくくなり、...
物流分析 プログラミング未経験でもできる！生成AIとPythonではじめる業務効率化
今回は、現場の業務効率化にすぐお役立ていただける、身近な物流のデジタルトランスフォーメーション（DX）の実例をご紹介いたします。日々の業務を圧迫する「膨大なデータの処理業務」 物流現場におけるデータ処...
物流センターの運営と管理 物流・倉庫における生産性とは？作業効率を高める考え方と改善事例
601号を担当いたします川口です。 皆さまは、生産性と聞いて何を思い描きますか？様々な場面で使用できる汎用性のある言葉かと思います。物流現場の管理者というのは常に忙しく、多岐にわたる業務に追われている...
業界動向 CLO対応・物流効率化法対応支援ガイドを作成― 特定荷主の判断から中長期計画策定までを整理 ―
2026年４月から施行された改正物効法への対応、どこまで整理できていますでしょうか？ 特定荷主の該当判断やCLOの選任、中長期計画の策定など、荷主企業に求められる対応は大きく変わろうとしています。 一...
物流基礎知識 輸入通関における「課税価格」の決定ルールと留意点
輸入業務を行う上で欠かせないのが、関税の計算の基礎となる「課税価格」の正しい理解です。通関実務において、単に仕入書（インボイス）の記載金額をそのまま税関に申告すればよいと誤認されるケースが散見されます...
お知らせ 関西物流展 出展のご報告 〜物流戦略見直しの必要性が高まる中で〜
4月8日～10日に開催された「関西物流展」において、センコー株式会社が中継拠点（TSUNAGU STATION）やW連結トラックなどを紹介するブースと共同で、弊社は物流効率化法対応をはじめとするコンサ...
人材育成・採用・定着 なぜ人材育成は再現できないのか──戦略コンサル部のワークショップで見えた「問い」の重要性
人材育成の課題とワークショップ実施の背景 人材育成の重要性は広く認識されている一方で、その実態は属人的なOJTや経験則に依存しているケースも少なくありません。結果として、育成の質やスピードにばらつきが...
物流機能（輸送、保管、情報システム） パレチゼーション化の課題と対策
１.物流業界の現状 今般の物流業界は、深刻な人手不足、労働環境の悪化、燃料費などの高騰など多くの問題に直面しています。 こうした中、2024年にトラックドライバーの時間外労働時間の上限が設定され、長時...
お知らせ 【関西物流展】センコーブース出展のお知らせ～中継輸送・マルチモーダルシフトとCLO支援をご紹介～
このたび、弊社グループ会社であるセンコー株式会社が「関西物流展」に出展いたします。 近年、物流効率化法（物効法）への対応や物流統括管理者（CLO）の設置など、企業における物流ガバナンス強化の重要性が...