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物流分析
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物流分析 物流データ分析で活用できるピボットテーブルの使い方
物流総合効率化法とデータ分析 2024年5月に改正された流通業務の総合化及び効率化の促進に関する法律（物流総合効率化法）により、さまざまな物流管理や効率化計画を策定することが求められるようになりました...
物流分析 物流課題の重心をつかむ、パレート図を用いた物流改善
物流改善にはパレート図が効果的！ 物流改善を実行していく場合には、改善の目的や優先すべきことを明確にし、実行に関わるメンバーと意識の共有をしながら進めていくことが大切です。本稿では、問題の影響度や改善...
物流分析 エクセルを活用した運賃計算シミュレーション
551号を担当いたします高橋です。エクセルを活用した、特別積合せ貨物運賃（以下、特積み運賃）委託契約のシミュレーション例 新規で運送会社と運送委託契約する際には、月間の支払運賃がどれくらいになるかを事...
物流分析 2024年は物流強化しましょう
謹んで、新年のお慶び申し上げます。旧年中は、格別のご愛顧を賜り、厚く御礼申し上げます。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。2024年問題（2024年4月）があっという間に目前にさて、2024年問題...
物流分析 物流センターのコスト削減や効率化だけでなく輸送費の管理も重要です
公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会の2022年度物流コスト調査報告書によると、全業種における物流コストの物流機能別構成比は、輸送費が55.1％、保管費が16.9％、その他（包装費、荷役費、物流...
物流分析 「物流の教科書」－４ 在庫分析は物流事業者の案件獲得の鍵でもある
2020年3月末に上梓させていただきました「基本がわかる実践できる 物流(ロジスティクス)の基本教科書」から、今回は、在庫分析について取り上げます。ABC分析在庫分析は、荷主側がすることで物流事業者側...
物流分析 物流センターの物量把握２：1日当たりと1時間当たりの作業量を考える
物流センターの業務を設計・改善検討する際には、その物流センターで取り扱う物量が必要になります。それは、入荷仮置き面積がどの程度必要なのか、保管設備や荷役設備がいくつ必要なのか、作業人員が何人必要なのか...
物流分析 「物流の教科書」－３：配送の検討には「物量密集度」を活用する
2020年3月末に上梓させていただきました『基本がわかる実践できる 物流(ロジスティクス)の基本教科書』から、今回は、配送について取り上げます。物流密集度とは物流費の中で輸配送費が大きなウエイトを占め...
物流分析 物流センター集約時のコスト変化を考える
物流センターにおける労働力不足物流業界においては、ドライバーをはじめ労働力不足が企業経営に大きな影響を与えています。2011年を境に日本の人口は減少に転じており、高齢化の進展に加えて世帯構造（共働きや...
物流分析 複雑なランチタイム問題：ビジネスのハード・ゴールとソフト・ゴールをどう捌くか
ランチタイムの悩み今日のランチタイム。午後の打ち合せで使う資料を少し読み直しておきたいし、外に出歩くのも面倒だし。だから今日はこの建物内にあって、すぐに出してくれる社員食堂がベスト。事務所にいるときは...
物流分析 ワークサンプリングのコツ：観測項目の分類と定義を綿密に
ワークサンプリングとはワークサンプリングは、物流現場において稼働状況を把握して改善策を考えたい時、比較的実施しやすい物流分析手法の一つです。最近では、スマートフォンを活用してワークサンプリングをする仕...
物流分析 不動在庫問題の解消は経営体質の改善につながる。ではどうしたら不動在庫を減らせるのか？
財務を圧迫する不動在庫。しかし・・・不動在庫が増加すると、財務面で以下のような悪影響をもたらします。費用の増大（人件費、倉庫賃料など）キャッシュフローの悪化廃却損の発生また、不動在庫を解消しないまま、...
物流分析 改善施策の抽出のヒントはこれだ！：物流コスト調査報告書を活用しよう
物流改善をやりつくしたと思ったときには物流の改善を担当されている方のお悩み事をうかがうことがあります。よくお聞きするのは、「いろいろ改善はやりつくしたがまだあるのではないか」「上司からもっと改善できる...
物流分析 「ビッグデータ分析」の6工程
ビッグデータと「大量のデータ」の違い「ビッグデータ分析」について少し勉強する機会がありました。既にご存知の方も多いと思いますが、おさらいの意味も込めて（私の勉強の意味も込めて）書かせて頂きます。「ビッ...
物流分析 隣の芝生は何色？：他社の事例を知ることで自社を知る
他社事例を学ぶメリットとはお客様と会話の中で、他社の物流改善事例について質問をいただくことが多くあります。「同業他社はどういう取り組みをやっているのですか」「○○社さんが導入した設備、うちで導入すると...
物流分析 宅配の再配達に要する時間は９万人分の労働時間に相当する：再配達の発生頻度を効率化の指標にすべき時代に
膨大な環境負荷を引き起こしている再配達今年の正月休みは、家族で私の実家に帰省しました。実家から自宅に帰宅すると、ポストに某社の『ご不在連絡票』が２枚投函されていました。伝票の日付は元日とその翌日、ドラ...
物流分析 物流ＫＰＩの管理
KPIとは皆様の担当業務ではＫＰＩ管理をされていますか？ＫＰＩ管理はだいぶ前から一般的な言葉になってきたので、必要に応じて活用されている事と思いますが、ここでは新年度にあたり、初めて物流部門に配属され...
物流分析 物流コスト削減の切り口をお探しします！
診断のステップごとの内容 （その５）前回に続いて診断のステップごとにもう少し細かくご説明していきます。現状把握結果の総合的な評価いろいろな担当者にインタビューを行うことから最新の状況を把握し、現場訪問...
物流分析 物流分析手法シリーズ12【物流拠点戦略】
はじめに最近、生産拠点の再編、物流拠点の再編のニュースが新聞を賑わせています。各社は、拠点立地の見直しを進めることで効率化に取り組み、コストの削減を考えているように思われます。前回の物流分析手法シリー...
物流分析 損益分岐点（後編）
※前編はこちら損益分岐点のコントロールによる収益性改善の方向性収益構造の分類収益性改善のテーマや着手順を具体化する上で、改善対象の特徴を理解しておく必要があります。収益構造は変動費型と固定費型に大別で...