ロジ・ソリューション株式会社

物流コンサルティングとは

物流コンサルティングとは、ロジスティクス全体を俯瞰して課題を可視化し、最適化プラン策定支援から現場実装まで伴走する専門サービスです。

物流コンサルタントは、物流の現場や仕組みを詳細に調査し、在庫管理、輸配送、倉庫管理、ITシステム導入、人材配置、オペレーション設計など多角的な視点から改革・改善のプランを一緒に作り上げます。

これにより、コスト削減やリードタイム短縮といった現場成果にとどまらず、ロジスティクス戦略の再構築やKPI体系の見直しといった経営レベルでの改善にもつなげることができます。

弊社では物流コンサルティングの領域を「戦略」「管理」「オペレーション」に分類しています。

	戦略系	管理系	オペレーション系
プロジェクト型	物流戦略策定支援など	在庫評価支援など	物流診断など
アドバイザー型	企業機能分析支援など	KPI導入支援など	作業現場改善支援など

弊社の物流コンサルティングは、さまざまなメニューを適切に組み合わせることで、対症療法ではなく本質的・根本的な部分から物流に関する体質を改善します。

オペレーションコスト削減が限界を迎えている今、戦略段階から物流最適化を行う企業の優位性が高まっています。
お客様の物流戦略から管理、オペレーションまで全ての領域を詳細に点検し、全体の最適化を支援します。

ロジ・ソリューションの特徴はこちらをご覧ください

お客様が物流に関して悩んでおられることを丁寧にヒアリングし、課題を切り分けた上で、最適な診断プランをご提案いたします。漠然としたお悩みからでも始められますので、まずはお気軽にご相談ください。

お問い合わせフォームで、まずはご連絡ください。1営業日以内に弊社コンサルタントよりご連絡いたします。

お客様が考えておられる物流改革の目的、内容、進め方、スケジュールなどを確認させていただきます。所要期間は1週間程度です。

インタビュー、お客様の物流現場の視察などを通じて大まかな現状の把握と状態の診断を行います。

予備診断の結果にもとづき、物流コンサルティングの企画をご提案いたします。ご承認いただけましたら、正式なご契約をお願いいたします。予備診断開始からここまでが2週間程度です。

お客様の物流部門に関わる各種のデータをもとに、現状を把握いたします。

弊社コンサルタントとお客様のディスカッションを通して、実現可能な物流改革プランを検討します。

物流診断結果のご報告にあわせて、今後の改善・改革の方向性、それによって期待出来る効果、物流改革を進めていくためのシナリオをご提案いたします。現状調査開始からここまでが4ヶ月程度です。

　弊社の物流コンサルティングの最大の特徴は、現状の診断と改革プランの提示に留まることなく、その先にある改革実装のゴールまでお客様と伴走できることです。

　物流改革は、現場に実装されてこそ価値を生み出します。しかし、理論上の最適解を発見することとそれを現場に実装することは、全く別の仕事です。どんな手順で、何を進めていけば良いのか、それは実際に数多くの現場を立ち上げたり、現場改革をしてきた者にしかわかりません。

　弊社には、製造業、商社、卸売業、流通小売業、不動産業、物流業、通信キャリア、出版など、あらゆる分野の物流の現場を立ち上げてきた専門家が揃っています。現状診断とアクションプラン策定を通して築き上げたお客様の現場への深い理解を活かし、最適な現場実装を実現します。

お客様と共同の物流改革・改善プロジェクトチームを結成します。フェイズ2までの弊社コンサルタントに加え、必要に応じてお客様の業種の物流現場に精通したメンバーを加え、万全の体制で伴走いたします。

STEP 8で編成したプロジェクトチームで、お客様の物流改革・改善の計画書を策定します。

お客様とともに、弊社コンサルタントが物流改革・改善の実装を責任を持って進めます。所要期間はプロジェクトの内容によって異なりますが、目安としては半年から1年間程度で最初のプロジェクトが完了いたします。

月に2回、弊社コンサルタントが執筆をしています。

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