２０１５年３月に出版されました「間違いだらけの物流業務委託」の一部をご紹介します。
「第５章 「３ＰＬ」体制に進化する」では、現在よく使われる言葉となっているサード・パーティー・ロジスティクス（３ＰＬ）体制に進化するために必要なことについて取り上げています。
サード・パーティー・ロジスティクス（３ＰＬ）は、荷主でもなく、物流事業者でもない第三者がロジスティクスをおこなうことです。３ＰＬ事業者は、従来の物流事業者とは対象業務が異なり、簡単に言うと「物流部業務を代行してくれる会社」のことです。提案型物流を指向し、業際分野を行っている「元請物流事業者」と「３ＰＬ事業者」を同等に考えるのではなく、１８０度立場が異なることを理解することが重要です。
その３つのキーワードは、「パートナー」「荷主の立場」「ロジスティクス業務」ですが、そのキーワードから本来の３ＰＬついて理解し、自社が「３ＰＬ体制に進化する」段階であるか判断をすることが必要です。
３ＰＬ化のねらいは、「コスト削減」「最適体制の維持と高度化」「本業集中」ですから、物流からロジスティクスやサプライチェーンマネジメントへ高度化するための一手段と理解します。
その３ＰＬ業務の委託先選定においては、「提案力」「実務遂行能力」「情報システム力」などが重要なポイントとなりますが、バランス良く実力のある委託先を選定することが必要です。また、３ＰＬ事業は、業務開始までの企画提案期間のコスト負担が大きいため、提案のコスト負担が許容できて、業務開始後の企画改善力のある事業者を選定すべきです。
３ＰＬ事業者との料金体系には「マージン方式」「フィー方式」がありますが、３ＰＬ体制に進化した際は「フィー方式」採用を検討すべきです。
３ＰＬ事業者に業務を委託し運用していく際には、業務範囲を明確にし、内容と守るべきレベルなどについて明文化します。運用においては、ブラックボックス化しないように管理していくことが必要です。また、３ＰＬをうまく活用するためには、特に経営者の３ＰＬに対する理解、組織の壁を越えた全社での取組み、委託先に本気度を示す、３ＰＬ事業者のタイプに合わせた対応をおこなうなどに注意します。
（文責：中谷 祐治）
詳しい内容は、日刊工業新聞社刊「間違いだらけの物流業務委託」をご覧いただけますと幸いです。
ロジ・ソリューション株式会社では、本来の３ＰＬ業務を受託運営させていただいております。３ＰＬ業務につきましては、弊社のコンサルティング力をもとに、最適で実現可能なご提案をしてまいります。
ご興味のある方は、気軽にお声掛けいただけますと幸いです。（お問い合せはこちら）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★掲載された記事の内容を許可なく転載することはご遠慮ください。
（ロジ・ソリューション（株） メールマガジン/ばんばん通信第302号 2015年11月18日）
