物流センターの新規業務の立ち上げで大切なこととは？：三つの事例から考える

事前準備が成否を分ける

新しい年になり、新しく何かを始めようかとしている方もいるのではないでしょうか。

失敗しても良いので、何事もまずは始めてみることが大事、とはよく言いますが、新しい物流センターの立ち上げは簡単に失敗するわけにはいきません。

物流センターの新規業務の立ち上げで大切なことは何でしょうか。

事例1：メーカーの物流センター

あるメーカー系企業の例では、物流センター変更前の既存センターでの手順書を参考にして業務を確認し、既存センターで新規センターのリーダーが研修を受けて業務を把握したうえで立ち上げました。また、既存センターから新規センターへの在庫移動できる日は１日しかありませんでした。荷動きの多くない商品はその移動日より前に徐々に移動することで、一度に移動させる荷物を少なくなるように努力しました。

事例2：量販店の物流センター

ある量販店センターの例では、マテハン設備やシステムが重要なポイントであったので、事前にシステムテストを入念に行いました。また、業務をすべて一度に立ち上げるのではなく、店舗を区切り段階的に立ち上げることをしました。これにより、少ない量からだんだんと慣らして業務を行うことができました。

事例3：食品系企業の物流センター

ある食品系企業の例では、在庫移動の際に賞味期限ごとにまとめる、移動させる等の工夫を行いました。一番初めの荷受けやロケーション決めが曖昧であると、その後の作業等で荷物がどこにあるかわからなくなり、在庫差異や荷物を探すことになってしまいます。荷受け側の準備はもちろんのこと、出荷側も協力することで荷物の移動が整理されました。

このような事例をみていくと、やはりどれだけ事前準備がされているかがポイントのようです。