物流と環境問題 物流を俯瞰する能力と、オペレーションの詳細な理解と
物流コンサルタントの能力 物流コンサルティング会社の業務として、お客様の物流戦略やプロセスの改善を支援することがあります。物流は非常に複雑かつダイナミックな企業活動であり、オペレーションに精通する能力...
物流改革
物流と環境問題 
物流とIT・情報システム DX時代における新聞物流の再検討-8：新輸送コースの立上げと定着
前稿では、物流改革における既存輸送事業者との調整/交渉についてお伝えしました。本稿では、新輸送コースの立上げと定着についてご紹介します。 定着化までの流れは3段階 安定稼働を実現するために、これまで様...
物流分析手法 不動在庫問題の解消は経営体質の改善につながる。ではどうしたら不動在庫を減らせるのか？
財務を圧迫する不動在庫。しかし・・・ 不動在庫が増加すると、財務面で以下のような悪影響をもたらします。 費用の増大（人件費、倉庫賃料など） キャッシュフローの悪化 廃却損の発生 また、不動在庫を解消し...
物流と社会・話題・その他 広島カープに学ぶ：改善から改革へ
茹だるような暑さの日が減り、涼しい日が増えてきました。秋の足音が聞こえてくるようです。 読者の皆さんにとって、秋はどんな季節でしょうか。読書、スポーツ、食欲・・・。私はスポーツの秋です。仕事とは直接関...
物流の人材 マネジメント改革を阻む５つの壁とは
はじめに マネジメント変革において「変革と実行を妨げる５つの壁」というものがあるのをご存知でしょうか？ ５つの壁とは、「認識の壁」「行動の壁」「知識の壁」「仕組みの壁」「態度の壁」です。 「認識の壁」...
物流事業者選定 使い慣れからの解放と物流改善と：事業者の見直しを禁じ手にしないこと
新しい卓球のラケット 私は小学校から高校時代まで卓球をしてきました。卓球で重要なのは、道具のラケットです。私は10年間以上使い続いたマイラケットを持っており、古いタイプで重いので、「新しいのに変えたら...